Александр
Сергеев
Технологии, сильные команды и изменения в бизнесе
Я создаю технологические и продуктовые решения, а также системы обработки данных для глобальных платформ 1С, ориентированных на внутренних потребителей, и выстраиваю инженерные команды, которые их реализуют.
За более чем 14 лет карьеры я работал на стыке операционного управления и архитектурного проектирования в таких компаниях, как Global Ports, ТрансКонтейнер, ГК "Дело" и других. Ключевыми направлениями моей деятельности стали внедрение процессов сопровождения и развития систем 1С на базе ИИ, внедрение практик управления на всех уровнях и формирование инженерных культур, обеспечивающих устойчивый рост эффективности. Масштаб моей работы охватывает 11 тысяч клиентов, более 20 систем комплексного учета всех аспектов бизнеса и инженерные команды, численность которых выросла с 8 до 35 человек всего за 2 года.
Я занимал позиции руководителя отдела, руководителя проектов, архитектора, сочетая глубокую техническую экспертизу (высоконагруженные системы, импортозамещение, оптимизация производительности, CI/CD, AI) с умением вести диалог на уровне C-level и переводить технологические решения в показатели прибыльности. Я занимаюсь менторством руководителей, организацией портфелей проектов и оптимизацией устаревших ИТ-систем, обеспечивая при этом непрерывность бизнес-процессов.
Живу и работаю в Санкт-Петербурге. В настоящее время занимаю должность руководителя департамента по направлению разработки 1С в Группе компаний "Дело"
Масштаб ответственности – в цифрах.
На чём я сфокусирован сейчас.
14 лет: от стартапов до управления процессами в крупнейшем логистическом холдинге
- 01Централизовал процессы разработки 1С по группе компаний
- 02Разработал и внедрил стратегию департамента на горизонты 1–3–5 лет
- 03Внедрил единые стандарты разработки, архитектуры, мониторинга и CI/CD плюс метрики релизов, SLA и инцидентов
- 04Создал практики кибербезопасности 1С, ставшие корпоративным стандартом группы
- 05Снизил частоту критических инцидентов примерно в 100 раз; удержал годовую текучесть ниже 5%
- 01Завершил переход на ERP 2.5
- 02Завершил миграцию инфраструктуры 1С на Linux
- 03Снизил число ежедневных критических ошибок с 10–20 до нуля
- 04Внедрил автотесты, CI/CD, DevOps и код-ревью для команды
- 05Оптимизировал высоконагруженные участки 1С
- 01Снизил пиковые блокировки и высвободил более 25 человеко-часов в день
- 02Автоматизировал отгрузки, скидки, EDI и расчёт страховых запасов
- 03Участвовал во внедрениях ERP 2.2 и 2.4 и интеграциях с CRM и БП
- 04Оптимизировал производительность, архитектуру и обмены; наставничество и ревью подрядчиков
- 01Внедрял ERP, интеграции и сопровождение систем 1С
- 02Исправлял критические ошибки внедрения и восстанавливал повреждённые ИБ
- 03Оптимизировал механизмы обособленного обеспечения
- 04Администрировал серверы и курировал младших программистов
Платформы и архитектура
Инфраструктура и инженерия
Надёжность и ИИ
Лидерство и стратегия
Задачи, которые я умею закрывать
“Если что-либо тебе не по силам, то не решай, что оно невозможно для человека. Но если что-нибудь возможно для человека и свойственно ему, то считай, что оно доступно и тебе.”
Централизовать разработку 1С
От разрозненных процессов к единому контуру: стандарты, архитектура, мониторинг и CI/CD в масштабе группы компаний.
Поднять надёжность критичных систем
Мониторинг, единые инженерные стандарты, разбор инцидентов и метрики качества эксплуатации.
Выстроить безопасность и инженерную дисциплину
Кибербезопасность контура 1С, контроль изменений, релизы, SLA, автотесты, инфраструктура и импортозамещение.
Собрать управленческую модель и вырастить руководителей
Структура и роли отдела 1С, делегирование, кадровый резерв, развитие управленческих компетенций.